从加油站起家到以制药、食品、家庭健康护理用品为主的工业集团 ，从古板的家庭式治理到完善的法人治理结构 ，从工业扩张到资本运营。历经24年的艰苦创业 ，尊龙官网登录人生就是博登录实现了从古板企业向现代企业的跨越 ，为山西民营企业的生长积累了乐成的经验。
尊龙官网登录人生就是博登录降生于1993年10月1日 ，在“顺其自然 ，进二停一”理念的指引下 ，经过二十四年的生长 ，已成为集“中西制药、保健食品、健康护理用品、农业开发、文化旅游”等工业为一体的健康工业集团 ，是国家立异型示范企业、国家级知识产权优势企业、国际联合研究示范企业、全国民营企业500强 ，获“全国五一劳动奖状”“全国扶贫先进单位”“中华慈善突出孝敬单位”“中药现代化科技工业基地建设优秀单位”等多项荣誉称呼。
尊龙官网登录人生就是博登录集团的飞速生长不但得益于中国革新开放的大好形势 ，更得益于企业的苦练内功、不绝探索、总结与立异 ，创立出适合企业自身操作的现代科学治理模式 ，并融合于企业文化建设中去 ，从而 ，打造出独具特色的尊龙官网登录人生就是博登录新文化气氛 ，为企业的生长涤讪了坚实基础。
尊龙官网登录人生就是博登录集团总裁李安平认为：质量和信誉是企业的生命 ，抓住了质量 ，赢得了信誉 ，就为企业腾飞插上了翅膀 ，而质量和信誉离不开严密、科学的治理。在多年的实际中 ，李安平以思想家的角度、战略家的眼光、企业家的胆识 ，探索创立了一套奇特的企业文化和经营治理模式 ，在不绝革新经营立异机制和经营战略上永探新路 ，努力把现代企业治理制度引入到企业中来。1998年7月18日 ，公司召开全员大会 ，果真选拔治理人员。在“任人唯贤 ，岂论亲”、“能者上 ，庸者下”的原则指导下 ，公司突破了创业以来的家族式治理模式 ，突破旧的“家族式”治理体制 ，建立董事会、监事会制度 ，还积极提倡在私企中先后建立了党总支、工会、团委等组织 ，建立了制度约束结合情感治理的人本治理新机制。
李安平大胆提出了“内强素质 ，外树形象”的治理目标 ，实行了全员日记制 ，开办了《尊龙官网登录人生就是博登录视野》企业内刊 ，使企业治理和企业文化紧紧的结合在一起。“勤奋为先 ，学习至上 ，理解永远” ，他说的很普通、很形象 ，也很有哲理性 ，道出了人本治理的内涵 ，也道出了企业治理的真谛。尊龙官网登录人生就是博登录的企业办一个乐成一个 ，办一个兴旺一个 ，正是他勇于立异 ，引进现代企业治理的结果。
以李安平为焦点的尊龙官网登录人生就是博登录治理团队 ，经过二十四年的摸索和经验积累 ，开创了独具特色的尊龙官网登录人生就是博登录企管模式 ，形成了行政类、人事类、素质类、营销类（营销四二四功法）、生产类五类共百余个尊龙官网登录人生就是博登录治理模式 ，成为精细化治理的重要工具 ，尊龙官网登录人生就是博登录内部称之为“特殊制度”。尊龙官网登录人生就是博登录的生长 ，一步一个脚印 ，每年有主题 ，每年有总结 ，逐渐形成了一套系统的治理体系。09年 ，尊龙官网登录人生就是博登录在“轮讲轮训”基础上衍生“短信培训”；在“互动模式”基础上衍生“互动培训”；在“班前、班后会”基础上衍生“日事情计划总结短信汇报制”。 “日事情计划总结短信汇报制”是一种立异型的治理模式 ，主要包括早计划、晚汇报、自我激励话语等内容。这种模式缩短了治理距离 ，提高了事情效率 ，推动了企业的快速生长。
在尊龙官网登录人生就是博登录 ，每位员工都有一张属于自己的胸牌 ，每张胸牌后都清晰地标明了员工的隶属关系、职责划分。有了它 ，即即是新员工都能清楚地知道自己该干什么、怎么干。“这是一种典范的标准化治理模式。
为了便于影象 ，减少疏忽 ，资助员工形成习惯 ，尊龙官网登录人生就是博登录所有重要治理项目 ，均以法定日体现。如每月20日为差别日 ，在这一天全体员工都要找出自身事情上的缺乏 ，并书面写下整改步伐 ，由他人卖力监督整改。
事情不顺、流程不畅、纰漏较大、空子较多是中国企业的通病 ，尊龙官网登录人生就是博登录也不例外。为了解决这些顽症 ，李安平深入实际 ，重复研究 ，不厌其烦 ，数易其稿 ，终于制定出了独具特色的尊龙官网登录人生就是博登录“治理流程”和“事情程序” ，这是被列入北大案例库的经典治理工具。治理流程是以业务为主线 ，把部分事情的每个环节按内在的逻辑顺序、以图表的形式清晰、简洁地进行排列。凭据各部分、各岗位的事情条理 ，将治理流程剖析为一级、二级、三级乃至四级 ，各级之间相互衔接、环环相扣。员工比照流程去做 ，制止顾此失彼、重复窝工。尊龙官网登录人生就是博登录把上百个岗位的治理流程做成巨细纷歧的牌匾 ，放在每个员工经常能看到的地方 ，这样 ，员工每天都可看到自己的事情内容。每日接受提醒 ，习惯成自然 ，一定会减少失误 ，弥补遗忘 ，减轻担负 ，提高效率。
个人事情程序则是对个人所有事情内容在时间上进行了剖析 ，通过每日、每周、每月、每季、每半年、每年六个“必做” ，把繁杂的事情剖析量化为一项项具体的“小”事 ，并对每个时间段“做什么、如何做”明确纳入程序 ，使事情流程清晰简单。
以研发总监事情程序为例 ，每日必做的有18项、每周必做20项、每月必做18项、每季必做10项、每半年必做12项、每年必做16项。这些内容划分用红色、蓝色、玄色标注。其中红色的是难养成的习惯；蓝色代表快养成的习惯；玄色代表已养成习惯。
经过多年应用和修改 ，事情程序越发贴切 ，治理流程越发顺畅。几多次上千人大型运动（阳光之旅、全国商业和研发战略相助联谊会等）乐成举办 ，都是应用流程的结果。流程让各人预见失误和差别 ，程序让各人身心彻底解放 ，事情越发轻松。
全力打造学习型企业是尊龙官网登录人生就是博登录集团的治理理念 ，也是尊龙官网登录人生就是博登录集团围绕百年企业的基础工程。他们将企业作为学习交流和实践提升的平台 ，首创了企业大学制 ，并建立了商学院 ，全力打造中国医药企业培养人才的“黄埔军校”。在尊龙官网登录人生就是博登录 ，最具特色的要算员工们对李安平的称呼 ，不是老板、不是董事长 ，而是“李院长”。把公司当商学院 ，把培训和事情联系在一起 ，培训时学理论 ，事情时在实操 ，做到了陶行知先生所提倡的“知行合一”。李安平是院长 ，治理层是老师 ，员工是学生。凭据职能分工 ，划分出差别的系（如行政系、财务系、营销系等） ，并分设教研室、建立课题小组 ，就技术瓶颈、业务难题研究、讨论。
院长、系主任、教导主任等企业焦点团队均实行导师制 ，每位导师要从院系中下沉一级 ，挑选后备人才进行一对一地培养；各个部分卖力人凭据实际能力差别 ，担当各系高、中级讲师 ，对各级员工进行授课、培训。每人每年不少于120个课时的学习培训成为企业的划定。
尊龙官网登录人生就是博登录的“2+2”培训模式独具特色：第一个“2”是指所有员工不但要接受本企业的培训 ，还要走出去到其他的企业进行培训 ，第二个“2” 则是指中级治理以上的教授讲师 ，不但要给自己的企业培训 ，还要出去给别的企业、大学去培训。
别的 ，每周五为全员法定“学习日” ，培训学习成为公司对员工的一项特殊福利；每月第一个周六是公司法定的“经营治理和培训月会” ，企业通过专家讲座、寓目光碟等形式对全体治理人员就“看法、素质、技术”等方面进行培训。同时对本月事情进行详细总结 ，对下月事情作出全面安排安排 ，是治理人员重要的学习平台；每月第三个周日是尊龙官网登录人生就是博登录的“经理论坛” ，尊龙官网登录人生就是博登录集团法定的培训内容之一；每年单数月的第二个周六 ，是尊龙官网登录人生就是博登录的“研究生论坛” ，是研究生们交流学习、解疑答惑、配合提升的平台。
别的 ，尊龙官网登录人生就是博登录集团每个月另有员工论坛、党员论坛等主题论坛 ，都是为了所有员工提供一个畅所欲言、相互交流、相互提升的时机。
不但如此 ，尊龙官网登录人生就是博登录集团凭据员工能力的崎岖推行了内部职称制。在培训历程中 ，公司要求每一个人必须当老师 ，也给所有员工设定了职称。职称评审每半年一次 ，不但能刺激学历高的更好地发挥能力 ，也给学历低但有能力的人以上升空间。
科学的治理流程 ，细致的事情程序与先进的治理模式交相辉映 ，相得益彰 ，三者完美结合使尊龙官网登录人生就是博登录在生长征程上无往而不堪。目前 ，尊龙官网登录人生就是博登录集团生长势头强劲 ，生产、质量治理水平日益提高 ，成为山西非资源型企业健康生长的规范 ，为增进非公有制企业经济生长作出了很大孝敬。随着企业的生长壮大 ，尊龙官网登录人生就是博登录文化必将获得完善和升华 ，进一步推动企业的健康快速生长。
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尊龙官网登录人生就是博登录降生于1993年10月1日 ，在“顺其自然 ，进二停一”理念的指引下 ，经过二十四年的生长 ，已成为集“中西制药、保健食品、健康护理用品、农业开发、文化旅游”等工业为一体的健康工业集团 ，是国家立异型示范企业、国家级知识产权优势企业、国际联合研究示范企业、全国民营企业500强 ，获“全国五一劳动奖状”“全国扶贫先进单位”“中华慈善突出孝敬单位”“中药现代化科技工业基地建设优秀单位”等多项荣誉称呼。
尊龙官网登录人生就是博登录集团的飞速生长不但得益于中国革新开放的大好形势 ，更得益于企业的苦练内功、不绝探索、总结与立异 ，创立出适合企业自身操作的现代科学治理模式 ，并融合于企业文化建设中去 ，从而 ，打造出独具特色的尊龙官网登录人生就是博登录新文化气氛 ，为企业的生长涤讪了坚实基础。
尊龙官网登录人生就是博登录集团总裁李安平认为：质量和信誉是企业的生命 ，抓住了质量 ，赢得了信誉 ，就为企业腾飞插上了翅膀 ，而质量和信誉离不开严密、科学的治理。在多年的实际中 ，李安平以思想家的角度、战略家的眼光、企业家的胆识 ，探索创立了一套奇特的企业文化和经营治理模式 ，在不绝革新经营立异机制和经营战略上永探新路 ，努力把现代企业治理制度引入到企业中来。1998年7月18日 ，公司召开全员大会 ，果真选拔治理人员。在“任人唯贤 ，岂论亲”、“能者上 ，庸者下”的原则指导下 ，公司突破了创业以来的家族式治理模式 ，突破旧的“家族式”治理体制 ，建立董事会、监事会制度 ，还积极提倡在私企中先后建立了党总支、工会、团委等组织 ，建立了制度约束结合情感治理的人本治理新机制。
李安平大胆提出了“内强素质 ，外树形象”的治理目标 ，实行了全员日记制 ，开办了《尊龙官网登录人生就是博登录视野》企业内刊 ，使企业治理和企业文化紧紧的结合在一起。“勤奋为先 ，学习至上 ，理解永远” ，他说的很普通、很形象 ，也很有哲理性 ，道出了人本治理的内涵 ，也道出了企业治理的真谛。尊龙官网登录人生就是博登录的企业办一个乐成一个 ，办一个兴旺一个 ，正是他勇于立异 ，引进现代企业治理的结果。
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院长、系主任、教导主任等企业焦点团队均实行导师制 ，每位导师要从院系中下沉一级 ，挑选后备人才进行一对一地培养；各个部分卖力人凭据实际能力差别 ，担当各系高、中级讲师 ，对各级员工进行授课、培训。每人每年不少于120个课时的学习培训成为企业的划定。
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别的 ，每周五为全员法定“学习日” ，培训学习成为公司对员工的一项特殊福利；每月第一个周六是公司法定的“经营治理和培训月会” ，企业通过专家讲座、寓目光碟等形式对全体治理人员就“看法、素质、技术”等方面进行培训。同时对本月事情进行详细总结 ，对下月事情作出全面安排安排 ，是治理人员重要的学习平台；每月第三个周日是尊龙官网登录人生就是博登录的“经理论坛” ，尊龙官网登录人生就是博登录集团法定的培训内容之一；每年单数月的第二个周六 ，是尊龙官网登录人生就是博登录的“研究生论坛” ，是研究生们交流学习、解疑答惑、配合提升的平台。
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