自古英豪多磨炼，
困苦无惧摧万难。
重担于肩心如湖，
他日功成谈笑间。
轮流主持
【爆发配景】
恒久以来，集团公司各项日常事情都是由主要高管主持开展，经理一般是有事报告请示，很少做主继续，时间久了就爆发等靠思想、依赖的习惯。并且，因为施展才华的时机缺乏，造成中层治理者生长缓慢。随着公司日益壮大，整体治理水平需要不绝提升，公司制定出“三三模式”，要求集团高管每月都要走出去、走下去、走进去，学习调研，解决问题，外出时间相比照较长。一旦遇到集团老总全部外出，经理接不起担子，公司各项日常事情、大型运动组织、嘉来宾户接待等事情就会泛起效率低下。为制止以上情况爆发，同时真正做到“撒手用新人、放权给下层”，为中层提供生长的时机宁静台，经集团领导研究决定，每周指定一名中层治理者轮流主持开展事情。
【爆发案例】
有一次，经理论坛在襄垣东湖举行，全体经理加入。当天，除总监李晓强外，其他老总全部出差在外。市委宣传部临时来公司洽谈重要事宜，但由于李晓强总监是新入职总监，对公司了解不很透彻，导致接待事情效率较低。李总知晓此事后，与董总讨论，决定每周指定一名执勤经理，全面主持协调一周事情，增进各项事情有序高效开展，制止断档，同时也为锤炼中层治理者的领导能力、治理能力、组织能力提供时机宁静台，增进中层治理者由专才向全才转变。
【模式界说】
中层治理者每周轮流主持公司各项事情，规模涉及生产类、营销类、科研类、行政类、人事类、物管类、宣传类等，总揽全局、协调各方，做到时时有人在、事事有人管，包管公司一切事务的高效有序运行。
【应用案例】
2018年年会，依照公司“轮流主持”模式，商务部总监张建峰被任命为总指挥。由于第一次组织年会这么大的盛事，缺乏经验，内心担心焦虑，张建峰特向苗辉总经理、王旭峰总经理等前辈请教。年前，张建锋组织会务组开会，将各项事情做了安排安排。准备历程中，张建峰一一纪录并领导各人加班加点弥补缺乏，经过努力终于理顺流程，严抓细节，各项事情井井有条，最终献上了一场高规格、高标准、高水平的年度盛宴。通过年会的组织，张建峰的统筹协调、相同解决、应急处理等能力获得全面增强。
自古英豪多磨炼，
困苦无惧摧万难。
重担于肩心如湖，
他日功成谈笑间。
轮流主持
【爆发配景】
恒久以来，集团公司各项日常事情都是由主要高管主持开展，经理一般是有事报告请示，很少做主继续，时间久了就爆发等靠思想、依赖的习惯。并且，因为施展才华的时机缺乏，造成中层治理者生长缓慢。随着公司日益壮大，整体治理水平需要不绝提升，公司制定出“三三模式”，要求集团高管每月都要走出去、走下去、走进去，学习调研，解决问题，外出时间相比照较长。一旦遇到集团老总全部外出，经理接不起担子，公司各项日常事情、大型运动组织、嘉来宾户接待等事情就会泛起效率低下。为制止以上情况爆发，同时真正做到“撒手用新人、放权给下层”，为中层提供生长的时机宁静台，经集团领导研究决定，每周指定一名中层治理者轮流主持开展事情。
【爆发案例】
有一次，经理论坛在襄垣东湖举行，全体经理加入。当天，除总监李晓强外，其他老总全部出差在外。市委宣传部临时来公司洽谈重要事宜，但由于李晓强总监是新入职总监，对公司了解不很透彻，导致接待事情效率较低。李总知晓此事后，与董总讨论，决定每周指定一名执勤经理，全面主持协调一周事情，增进各项事情有序高效开展，制止断档，同时也为锤炼中层治理者的领导能力、治理能力、组织能力提供时机宁静台，增进中层治理者由专才向全才转变。
【模式界说】
中层治理者每周轮流主持公司各项事情，规模涉及生产类、营销类、科研类、行政类、人事类、物管类、宣传类等，总揽全局、协调各方，做到时时有人在、事事有人管，包管公司一切事务的高效有序运行。
【应用案例】
2018年年会，依照公司“轮流主持”模式，商务部总监张建峰被任命为总指挥。由于第一次组织年会这么大的盛事，缺乏经验，内心担心焦虑，张建峰特向苗辉总经理、王旭峰总经理等前辈请教。年前，张建锋组织会务组开会，将各项事情做了安排安排。准备历程中，张建峰一一纪录并领导各人加班加点弥补缺乏，经过努力终于理顺流程，严抓细节，各项事情井井有条，最终献上了一场高规格、高标准、高水平的年度盛宴。通过年会的组织，张建峰的统筹协调、相同解决、应急处理等能力获得全面增强。