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宗收罗控优势多，

阳光透明贪腐少
。

招标选拔供应商，

节约本钱省花销
。

宗收罗控化

【爆发配景】

在信息技术快速生长、治理水平和决策效率不绝提高的条件下，现代化企业特别是大型企业推行集控化治理，是提高资源整合能力的一定方法
。尊龙官网登录人生就是博登录集团为进一步深化公司物资供应治理体制革新，规范质料采购行为，特提出“宗收罗控化”治理新模式，充分利用电子商务与ERP治理技术，发挥集中批量采购优势，降低采购本钱，提高经济效益，建立稳定的质料资源渠道，包管采购质料质量，完善企业质量包管体系，提高公司整体治理水平，推进公司全面生长
。

【爆发案例】

集团在兼并重组之前，每个公司都各有自己的采购部分，他们之间的采购渠道、价格、质量各异
。随着企业规模的逐渐壮大，物资采购额度也越来越高，为了降低本钱，更好地体现规模效益，集团适时建立了物管中心，对大宗物资的采购事情进行集中管控
。

有一次采购专员小李去采购纸箱，在经过问价、比价后确认纸箱5元一个，于是把这一信息上报给了郭经理，郭经理跟供应商视察情况之后发明纸箱4.5元就可以买到，并且大宗采购价格会更优惠
。郭经理了解情况之后跟小李说：“咱们采购物资要比价、比质，还要考虑供货周期，关于需要大宗采购的物资可以以招标形式来进行，这样不但阳光透明，还能选择更适合生产需求的物资”
。事后小李马上联系各纸箱供应商通过招标选出了最终相助同伴
。

【模式界说】

即合理体质包管的前提下，通过集中采购，公司总部将疏散在各分公司的采购资源加以整合并集中管控，首先制止了“一统就死，一放就乱”的现象爆发，还可以使采购规模增大，吸引更多的供应商加入公司的供应商步队
。集中采购为资源整合提供了便当，提供了舞台
。

【应用案例】

文宣部小张组织年会运动，需采购大宗纪念品，特上报至物管中心郭经理处
。郭经理在收到这一信息后，考虑到年会后集团和各子公司还将准备三八女神节、五四青年节等诸多运动时需要纪念品，于是在汇总各部分需求数量后，利用“宗收罗控化”这一模式采购纪念品，最终不但降低了采购本钱，还使集团和各子公司准备运动顺利进行
。