年月回首却思量，
勤为容衰亦心满，
进取点点星铺路，
奋作平凡千椽梁。
总结是能力
【爆发配景】
事物生长有其内在纪律性，认识纪律，一靠实践，二靠总结。只有重视总结，才华得出经验、教训。倘若不注重总结，乐成了不知道经验在哪，失败了不清楚教训是什么，长此以往，就会陷入盲从状态，事情只能在低条理彷徨。无论企业，照旧个人都应经常“转头看”，正确总结经验，才华更好地“向前看”。尊龙官网登录人生就是博登录在生长中，很是重视总结的重要性，将总结贯串于每日、周、月、季、半年、年的事情中，在“总结—生长—再总结—再生长”的循环中，凝练出了“总结是能力”的理念。
【爆发案例】
公司编写年终总结报告，建立三人小组，立即整理质料、汇总信息、讨论剖析，很快完成了初稿。李总翻阅后，发明文章在内容、用词、结构、逻辑等方面保存许多问题，逐一指出。小组加班加点修改完，李总审核后，说：“文章比原先顺畅了，结构也严谨了，但没有高度，未提炼出理念、模式等焦点内容。总结部分应为意义+结果，计划部分应为目的+要领，得抓紧修改。”为此，李总考虑到董总写质料功底深厚，总结能力很强，于是让董总加入，指导小组起草。董总结合各司、各团队的实际情况，从差别角度、差别条理细化事情，结合李总的指导，总结提炼出一系列理念和模式。总结报告很是到位、立意深远、振奋人心，获得了李总的认可，推出了“总结是能力”的理念。
【理念界说】
通过总结，使零星的、浅薄的、外貌的工具上升到全面的、系统的、实质的层面上，通过肯定结果、找出问题，得出经验教训，推动企业（个人）生长。
【应用案例】
案例一：销售部小王，在刚提拔为经理时，很有激情，事情也很是认真、卖力，领导团队开拓性事情，取得了不错的结果。一年后，他遇到了瓶颈，事情努力但业绩不明显。无奈之下便找申总相同，申总指导：“学习善于积累，事情善于总结，一流的人才都是善于总结的。”王经理遵照申总的指示，调解自己的事情要领，总结团队的事情经验，梳理事情差别，制定整改步伐。经过总结，他透过表层现象找到了问题的症结，理清了团队每个人的优劣势，并为团队生长制定了科学计划，人尽其才，物尽其用。经过调解与革新，团队各项业务顺利开展，业绩大幅提升。
案例二：技术员小刘爱琢磨，入手能力强，但不爱写。年底写总结时，他很“头疼”，认为这是“麻烦事”，不肯扑下身子认真总结。交总结的时间临近，他流水账一般罗列了自己的事情，没有主次，没有数据，直接上交应付差事。部分陈经理审核时，发明小刘的总结保存严重问题，便找他相同，通过给小刘讲解总结的重要性及如何写好事情总结，小刘意识到自己的过失，下决心整改。重新编写后上交，陈经理细看后又提出一些问题：重点内容不突出，总结结果没有亮点，来年事情思路不清，缺乏提纲挈领的内容等。小刘虚心接受，并逐项落实，通过深度思考、认真总结，小刘的能力获得很大提升，其总结受到各人的赞美。
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案例二：技术员小刘爱琢磨，入手能力强，但不爱写。年底写总结时，他很“头疼”，认为这是“麻烦事”，不肯扑下身子认真总结。交总结的时间临近，他流水账一般罗列了自己的事情，没有主次，没有数据，直接上交应付差事。部分陈经理审核时，发明小刘的总结保存严重问题，便找他相同，通过给小刘讲解总结的重要性及如何写好事情总结，小刘意识到自己的过失，下决心整改。重新编写后上交，陈经理细看后又提出一些问题：重点内容不突出，总结结果没有亮点，来年事情思路不清，缺乏提纲挈领的内容等。小刘虚心接受，并逐项落实，通过深度思考、认真总结，小刘的能力获得很大提升，其总结受到各人的赞美。