闲时无计划，
忙时多辛苦，
往者不可谏，
来者犹可追。
计划是工具
【爆发配景】
中国有句老话叫做“吃不穷、穿不穷、算计不到一世穷”，体现了昔人朴素的计划看法�？上У氖�，尽管老祖宗早有申饬，大部分中国人照旧不会计划治理。
凡事预则立，不预则废。企业制定年度计划、季度计划、月计划、周计划，就明确了年、季、月、周要完成的任务。同样，个人也应制定事情和生活计划，明确偏向和任务，把任务细化，逐步完成。尊龙官网登录人生就是博登录在生长的历程中，提出了“计划是工具”的理念，旨在提高全员的计划意识、本钱意识，提升整体事情效率。
【爆发案例】
2008年10月，由于销售增幅大，生产没跟上，导致11月断货，生产老总查断货的原因，原来是销售计划定的指标低，车间任务下的少，导致供不应求。于是赶忙组织各人加班加点生产。此事事后，马上查找原因，为什么销售计划定的��？通过调阅历史数据发明，公司04年增长25%；05年31%，06年36%，07年43%，说明公司产品正处于高速增恒久，任务定的不对理。在制定09年计划时，把前几年的销售增长率作了剖析，对未来几年的增长率做了预测，制定出了来年计划，结果当年的销售任务误差率仅1.6%�？蒲У丶苹�，不但降低了剖析本钱，并且增强了预测能力。经过提炼，尊龙官网登录人生就是博登录推出了“计划是工具”的理念。
【理念界说】
通过计划，包管行动协调，增强主动性，减少盲目性，包管事情有条不紊进行。
【应用案例】
案例一：营销公司组织召开大型客户联谊会，集会前期，大会总指挥凭据运动流程进行分组，并对住宿、餐饮、物资、园地、培训、宣传等种种用度进行了详细预算。财务老总审准时，发明有的用度计划不对理，有的预算不科学，便让总指挥参照前三次大型集会决算进行比对性剖析。通过比照，发明有几项用度确实凌驾过往较多，且找到了用度增高的因素。财务老总给各人做了剖析，公司每年各省学术会加总部大型集会共举办二十多场，如果有一项不对理预算，本钱将会大大增加。总指挥将原预算撤回，重新科学制定。今后公司每次组织大型集会制定预算时，卖力人越发谨慎、预算越发科学、合理。
案例二：新任办公室主任，自信满满，富有激情。但面对千头万绪的事情，常因计划不周详，使得办公室员工KPI告竣率不高，团队绩效下降。分担老总发明问题后对新主任说：“你事情积极，但要领差池，你看刘经理事情潇洒，可以向他借鉴经验。”双方约定后，刘经理说：“你对公司的种种模式应用保存差别，如：早计划晚总结、24小时反响制等。”办公室主任认真学习、应用公司模式，通过“早计划晚总结”，逐渐提高了自己的计划总结能力，部分计划变得合理，同时也调动起了部分员工的积极性。如此运行后，团队机制顺畅，凝聚力增强，业绩突飞猛进。
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案例二：新任办公室主任，自信满满，富有激情。但面对千头万绪的事情，常因计划不周详，使得办公室员工KPI告竣率不高，团队绩效下降。分担老总发明问题后对新主任说：“你事情积极，但要领差池，你看刘经理事情潇洒，可以向他借鉴经验。”双方约定后，刘经理说：“你对公司的种种模式应用保存差别，如：早计划晚总结、24小时反响制等。”办公室主任认真学习、应用公司模式，通过“早计划晚总结”，逐渐提高了自己的计划总结能力，部分计划变得合理，同时也调动起了部分员工的积极性。如此运行后，团队机制顺畅，凝聚力增强，业绩突飞猛进。