事业腾飞展宏图 ，审计监察非轻易。
蝼蚁之力撼蜉蝣 ，明察秋毫纰漏现。
防微杜渐除破绽 ，集思广益出锦囊。
催促矫正业绩振 ，提质增效企隆昌。
『审监理念』
清审速纠 ，明察促修
“明察促修”篇
〖爆发配景〗
一般大型企业制度都比较完善 ，但有些制度却跟不上市场和自身的生长 ，而这些不科学、不对理的制度往往得不到实时地修订 ，往往导致企业在经营治理中会遇到种种问题和泛起漏洞。同时随着社会的厘革 ，关于新事物的泛起 ，制度出台往往滞后 ，以至于短时期的“制度真空”。因此 ，在企业经营历程中 ，审监部分唯有明晰、机敏地发明问题 ，宣布于众 ，同时催促相关人员完善制度、修订流程、校正程序 ，并组织相关部分论证 ，确保科学合理、简单有效 ，才华杜绝这种现象的爆发。因此 ，尊龙官网登录人生就是博登录提出了“明察促修”的理念。
〖爆发案例〗
审监部宋经理在检查制药物料库时 ，发明有一批诺氟沙星原料因逾期报废。于是立即核查物料部台账 ，结果发明：因库管事情失误 ，使用了新进原料 ，而没有使用原有库存 ，导致原料失效 ，宋经理马上处分库管一月人为。次月 ，宋经理再次检查库存时 ，发明对乙酰氨基酚原料接近保质期 ，也导致无法使用 ，立即进行重处。
宋经理认为这不是责任心问题 ，而是治理制度不科学或者有缺失 ，立即进行核查 ，发明确实缺少对“原辅料有效期核查”这一环节。马上与物料部金总相同 ，金总立即安排库管优化自己的岗位治理流程和个人事情程序 ，要求增加“每月核查一次原辅料的有效期”。今后再无同类现象爆发。
宋经理将此案例编复上报 ，老总认为很有教育意义 ，立即组织其他部分学习 ，经讨论 ，各人一致认为审监部发明问题后 ，应实时催促完善制度、修订流程、校正程序 ，确保各个环节再无过失。随后 ，公司推出了“明察促修”的审监理念。
〖理念界说〗
审监部审计 ，找出问题后 ，向与本部分、本岗位事情相关的人员“阳光” ，让各人配合加入讨论和完善制度、修改流程、校正程序 ，从基础上解决容易泛起问题的环节 ，才华效劳于治理 ，降低危害 ，提高效益。
〖应用案例〗
案例一：文宣部王经理卖力“尊龙官网登录人生就是博登录商学院”微信报内容的编辑、发送事情。要求早8点前推送至各团队微信群及各外部群。一日 ，由于事情忙碌 ，每周四应宣布的微信报“中医药文化”栏目未能准时发送 ，领导立即进行了处分。半月后 ，每周五应宣布的“五和养生堂”栏目又未准时发送 ，领导马上对其进行了罚款。李总知道后 ，问：“怎么能连续受处分？怎么能一直忘呢？”王经理立即检讨。又问：“你的事情程序是否有‘发送微信’一项？”答：“没有。”李总说：“你应把这一项列入事情程序 ，养成习惯 ，就不会忘记了。”王经理立即优化事情程序 ，在事情程序“每日必做”中第2条插入“上班前发送一次微信报” ，并标记成红色 ，时刻提醒自己。两月后 ，王经理逐渐养成了良好的习惯 ，将红色变为蓝色（红色：没有或欠好养成习惯的；蓝色：已养成习惯的） ，此好再无遗漏。
案例二：2014年5月 ，审监部李经理审核办公室车辆油费时 ，发明用度激增。经过盘问 ，得知办公室车辆夜间出车较多 ，马上对车队长做了批评。短时间内获得了有效控制。
2月后 ，李经理审查时发明 ，油费又有所增加。立即处分了办公室主任和车队长 ，并上报老总。老总发明这种现象不是第一次爆发 ，马上检察车辆治理制度 ，发明确实不完善。老总立即召集所有车辆使用团队的卖力人和车队长配合研究 ，在车队长的岗位治理流程中增加了“开派车单”栏目 ，并匹配了制度 ，同时在司机的个人事情卡上打上“跑私车即是贪污”的醒目口号。今后再无公车私用现象 ，大大节省了公司用度。
愿日丽风和人乐；国富民强年丰！
事业腾飞展宏图 ，审计监察非轻易。
蝼蚁之力撼蜉蝣 ，明察秋毫纰漏现。
防微杜渐除破绽 ，集思广益出锦囊。
催促矫正业绩振 ，提质增效企隆昌。
『审监理念』
清审速纠 ，明察促修
“明察促修”篇
〖爆发配景〗
一般大型企业制度都比较完善 ，但有些制度却跟不上市场和自身的生长 ，而这些不科学、不对理的制度往往得不到实时地修订 ，往往导致企业在经营治理中会遇到种种问题和泛起漏洞。同时随着社会的厘革 ，关于新事物的泛起 ，制度出台往往滞后 ，以至于短时期的“制度真空”。因此 ，在企业经营历程中 ，审监部分唯有明晰、机敏地发明问题 ，宣布于众 ，同时催促相关人员完善制度、修订流程、校正程序 ，并组织相关部分论证 ，确保科学合理、简单有效 ，才华杜绝这种现象的爆发。因此 ，尊龙官网登录人生就是博登录提出了“明察促修”的理念。
〖爆发案例〗
审监部宋经理在检查制药物料库时 ，发明有一批诺氟沙星原料因逾期报废。于是立即核查物料部台账 ，结果发明：因库管事情失误 ，使用了新进原料 ，而没有使用原有库存 ，导致原料失效 ，宋经理马上处分库管一月人为。次月 ，宋经理再次检查库存时 ，发明对乙酰氨基酚原料接近保质期 ，也导致无法使用 ，立即进行重处。
宋经理认为这不是责任心问题 ，而是治理制度不科学或者有缺失 ，立即进行核查 ，发明确实缺少对“原辅料有效期核查”这一环节。马上与物料部金总相同 ，金总立即安排库管优化自己的岗位治理流程和个人事情程序 ，要求增加“每月核查一次原辅料的有效期”。今后再无同类现象爆发。
宋经理将此案例编复上报 ，老总认为很有教育意义 ，立即组织其他部分学习 ，经讨论 ，各人一致认为审监部发明问题后 ，应实时催促完善制度、修订流程、校正程序 ，确保各个环节再无过失。随后 ，公司推出了“明察促修”的审监理念。
〖理念界说〗
审监部审计 ，找出问题后 ，向与本部分、本岗位事情相关的人员“阳光” ，让各人配合加入讨论和完善制度、修改流程、校正程序 ，从基础上解决容易泛起问题的环节 ，才华效劳于治理 ，降低危害 ，提高效益。
〖应用案例〗
案例一：文宣部王经理卖力“尊龙官网登录人生就是博登录商学院”微信报内容的编辑、发送事情。要求早8点前推送至各团队微信群及各外部群。一日 ，由于事情忙碌 ，每周四应宣布的微信报“中医药文化”栏目未能准时发送 ，领导立即进行了处分。半月后 ，每周五应宣布的“五和养生堂”栏目又未准时发送 ，领导马上对其进行了罚款。李总知道后 ，问：“怎么能连续受处分？怎么能一直忘呢？”王经理立即检讨。又问：“你的事情程序是否有‘发送微信’一项？”答：“没有。”李总说：“你应把这一项列入事情程序 ，养成习惯 ，就不会忘记了。”王经理立即优化事情程序 ，在事情程序“每日必做”中第2条插入“上班前发送一次微信报” ，并标记成红色 ，时刻提醒自己。两月后 ，王经理逐渐养成了良好的习惯 ，将红色变为蓝色（红色：没有或欠好养成习惯的；蓝色：已养成习惯的） ，此好再无遗漏。
案例二：2014年5月 ，审监部李经理审核办公室车辆油费时 ，发明用度激增。经过盘问 ，得知办公室车辆夜间出车较多 ，马上对车队长做了批评。短时间内获得了有效控制。
2月后 ，李经理审查时发明 ，油费又有所增加。立即处分了办公室主任和车队长 ，并上报老总。老总发明这种现象不是第一次爆发 ，马上检察车辆治理制度 ，发明确实不完善。老总立即召集所有车辆使用团队的卖力人和车队长配合研究 ，在车队长的岗位治理流程中增加了“开派车单”栏目 ，并匹配了制度 ，同时在司机的个人事情卡上打上“跑私车即是贪污”的醒目口号。今后再无公车私用现象 ，大大节省了公司用度。
愿日丽风和人乐；国富民强年丰！