奖优罚劣士气高，
差别量化是法宝。
事情质量严把关，
多劳多得争分秒。
『差别量化』
〖爆发配景〗
随着社会快速生长，许多人跟不上节奏，意识形态泛起了问题，觉悟下降。好人好事得不到尊重，坏人坏事反而获得人们的关注，议论纷纷，这种现象攻击着社会的每一个角落。企业中体现为：人人不想多管或者不敢多管。如果员工获得表扬，就成了各人攻击的工具 ；受随处分，反而会获得各人的同情。在此基础上，尊龙官网登录人生就是博登录推出了“差别量化”模式，推发动工人人都管事，扬优惩劣，让能者、敬颐魅者获得奖励 ；反之，获得应有的惩办。
〖爆发案例〗
公司财务卖力人侯某，业务精，能力强，但不善于治理。一次，李安平总裁路过他的办公室，见玩电脑，问：“干嘛?”答：“模拟财务”又问：“模拟财务？”答：“模拟财务就是模拟案例、模拟模式。”李总说：“你是没事干？”候答：“也不是没事干，你看各人都干得好好的，没什么好管的。”李总追问，“没什么好管的？那为什么月报不可准时给税务上报？”候答：“小王不听话，小刘水平低。”李总批评：“你是干什么的？你是治理者！什么是治理？治理者的职责是什么？”
事后，李总想，这种现象在企业里应该许多，已经形成一种文化，怎么矫正呢？遂与治理班子研究出台了“差别量化”模式，要求人人找差别，人人都管事，事事有人管，各人找本部分或其他部分的差别，培养员工治理意识，增强员工治理能力。
〖差别量化〗
差别量化模式是对事、岗位、性质制定奖励和处分指标，针对本部分或其他部分员工体现优良或者不规范的事情行为，据公司制度进行奖惩。对体现好的员工就地表扬并奖励，指出优点，让各人学习 ；对员工不规范的行为就地指有缺乏，纠偏树正，引以借鉴。通过差别量化梗塞治理漏洞，杜绝交叉治理。
〖实施要领〗
1．新任职治理干部事情满三个月、调岗人员在新岗位任职一个月后，由企管部凭据职务、部分巨细、性质、人员性格确定指标，50%的指标量化本部分人员，50%的指标量化其他部分人员。
2．差别量化执行情况纳入治理者当月软考核，占比50%。每月3号前将上月差别量化情况汇总，并报企管部备查。
3．差别量化奖励与处分按1:1比例执行，即处分几多，奖励几多。
4．严禁同一差别差别执行人重复处分，泛起类似情况，以执行人直接统领权限最高领导为准。
5．差别量化执行人奖、惩后，须当日将通知单交(传)至被奖、惩自己。
6．对未完成差别量化指标人员，企管部直接进行处分。
〖应用案例〗
案例一：尊龙官网登录人生就是博登录制药生产总监郝某，业务精通，但“老好人”现象严重。2011年上半年生产中经常泛起质量问题。多次排查，找不到原因，导致产品销毁，损失惨重。党委书记董迷柱组织生产技术员进行深条理研究，发明工艺、操作、原质料都没有问题。此时，各人反应，上任总监雷振宏治理时，险些没有泛起过质量问题。董书记马上想到雷振宏治理严格，泛起问题，照旧治理不严。立即要求加大差别量化指标：当月处分20万元，开除20人。执行后，在任何生产环节未变的情况下，再也没有爆发过质量问题。这充辩白明：治理是质量的基础，质量是治理造成的。
案例二：一次岩舒装车发货，员工小刘感受有一箱产品挪动较轻，立即将情况上报质监员小赵。小赵说："我已逐箱检验过，没事！"。小刘想：“企业信誉，人人有责，缺斤少两的产品一旦流入市场，对公司影响甚坏"。又上报质监经理，经理逐项查单，见签字齐全，说：“我查了，没问题！”但小刘始终觉得差池，自己开箱检查，发明少装了15盒。经理内疚，立即利用“差别量化”模式，表扬小刘，奖励1000元，并处分了小赵及相关卖力人，类似事故再无爆发。
差别量化模式杜绝了治理者对事情不与治理的情况，杜绝了老好人思想的保存，形成人人都管事，事事有人管的良好气氛。
愿好朋友人得交游是风月，天开图画即江山！
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事后，李总想，这种现象在企业里应该许多，已经形成一种文化，怎么矫正呢？遂与治理班子研究出台了“差别量化”模式，要求人人找差别，人人都管事，事事有人管，各人找本部分或其他部分的差别，培养员工治理意识，增强员工治理能力。
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差别量化模式是对事、岗位、性质制定奖励和处分指标，针对本部分或其他部分员工体现优良或者不规范的事情行为，据公司制度进行奖惩。对体现好的员工就地表扬并奖励，指出优点，让各人学习 ；对员工不规范的行为就地指有缺乏，纠偏树正，引以借鉴。通过差别量化梗塞治理漏洞，杜绝交叉治理。
〖实施要领〗
1．新任职治理干部事情满三个月、调岗人员在新岗位任职一个月后，由企管部凭据职务、部分巨细、性质、人员性格确定指标，50%的指标量化本部分人员，50%的指标量化其他部分人员。
2．差别量化执行情况纳入治理者当月软考核，占比50%。每月3号前将上月差别量化情况汇总，并报企管部备查。
3．差别量化奖励与处分按1:1比例执行，即处分几多，奖励几多。
4．严禁同一差别差别执行人重复处分，泛起类似情况，以执行人直接统领权限最高领导为准。
5．差别量化执行人奖、惩后，须当日将通知单交(传)至被奖、惩自己。
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案例一：尊龙官网登录人生就是博登录制药生产总监郝某，业务精通，但“老好人”现象严重。2011年上半年生产中经常泛起质量问题。多次排查，找不到原因，导致产品销毁，损失惨重。党委书记董迷柱组织生产技术员进行深条理研究，发明工艺、操作、原质料都没有问题。此时，各人反应，上任总监雷振宏治理时，险些没有泛起过质量问题。董书记马上想到雷振宏治理严格，泛起问题，照旧治理不严。立即要求加大差别量化指标：当月处分20万元，开除20人。执行后，在任何生产环节未变的情况下，再也没有爆发过质量问题。这充辩白明：治理是质量的基础，质量是治理造成的。
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