〖文化展厅〗
昔人学问勤苦练，企业今设商学院；
传道授业知识苑，一枝独秀尊龙官网登录人生就是博登录创；
育人提升之宝殿，少壮惫�老通难；
纸上得来终觉浅，博古通今须躬研。
商学院模式
〖爆发配景〗
我国陈腐教育体制酝酿出了纯应试教育模式，并且许多知识跟不上时代的生长，导致学生高分低能，满足不了企业生长的需求。为了提升新员工的职业技术，再教育培训已成为企业生长的一种需求。通过培训，使新员工熟悉公司文化、治理模式，提升新员工的实操技术、业务能力。同时，为培养全员“把事情看成学习，把学习看成事情”的学习意识，建立一套持之以恒、行之有效的培训系统，提供师生交流互动的学习平台，因此尊龙官网登录人生就是博登录建立了商学院，“商学院模式”由此应运而生。
〖爆发案例〗
尊龙官网登录人生就是博登录创业初期，员工多为外地人，文化水平较低。为了提高各人的计划总结、逻辑思维能力，要求全员每天写事情日志，将每天的计划、总结、心得、感悟纪录下来，抵达理清事情思路，提高基本素质的目的。别的，公司经常组织各人走出去，学习借鉴，开阔眼界，增长知识，提升员工的综合素质。
随着公司生长，开办了《尊龙官网登录人生就是博登录视野》，为各人提供了交流学习的平台。起初，领导以为各人的学历不高，稿件质量欠好。结果，各人不但踊跃投稿，并且文章质量很高。领导感应很是意外，经了解，原来是受益于公司的培训，各人将“事情看成学习，学习看成事情”，提升特别快。随后，公司建立了职工学校，为新员工培训、老员工轮训提供了平台，从经营治理、效劳技术、相同技巧、觉悟看法、综合素质等方面进行培训，各人以老师和学员相称，形成浓郁、融洽的学习气氛。其时公司的客户大多来自山东、河南等地，对尊龙官网登录人生就是博登录员工时常赞美，都认为他们是同行中佼佼者。
随着越来越多学历高、能力强的人加盟公司，并且公司从石油转型制药后，各人都是门外汉，时常交流攀比。一次，李总和青年主干聊天，有人说：“我是黄埔一期，你是黄埔二期。”李总听后，问：“为什么是黄埔一期？”答：“我比他早两年。公司就像一座学校，大学时期没有好勤学习，事情后很是辛苦，对我们年轻人，尤其是学历低的，公司就是黄埔军校。”李总听后认为各人想法很是好，组织治理层进行研究，划定员工自入职后，三年为一期，一年为一届；要求每位老师每月培训两节课，在此期间进行种种轮讲轮训，并出台了培训制度，制定了治理流程。一次过节，代表回来公司加入运动。晚上，李总和某领导用饭，碰到代表小王，李总说：“小王，一起用饭。”小王说：“欠美意思，李总，晚上同学聚会。”李总说：“什么聚会这么重要？”小王解释道： “我们第四期第63班的同学回来了，各人漫衍全国，聚在一起禁止易。”李总听后很是兴奋，说明各人一起培训学习不但提升了专业技术，并且爆发了浓厚的师生情、同学谊，学院模式已经深入人心。由此，“商学院模式”开始全面大力推行。
〖模式界说〗
尊龙官网登录人生就是博登录商学院是将企业当做一所商学院，领导是院长，治理层和技术优秀者是老师，普通员工是学员，年龄大的和职务高的称为老师，同事称为同学，全员配合学习，配合提升。
〖实施目的〗
通过商学院模式的推行，让全体员工爆发学习意识，把学习看成事情责任，把事情看成学习研究，抓住每次历练、提升的时机，通过实践与理论相结合的事情和培训方法，为公司和社会提供人才培养平台，将公司打造成真正的学习型企业。
〖实施要领〗
1．新员工入职后，被分入第X期（目前为第六期），XX届，XX班；
2．公司及各子公司设立为院、各团队为系，如尊龙官网登录人生就是博登录泰盛制药为“泰盛学院”，财务团队为“财务系”；
3．全员凭据事情需要，编入各院、各系；
4．各系设立教研室，建立课题小组，就技术瓶颈、业务难题研究、讨论；
5．人力资源系按期对各系结果进行验收；
6．公司内部以师生相称，上级是院长、副院长，治理层或年纪尊长称老师，员工是学生。
〖应用案例〗
案例一：总裁助理申文奇是长治县一名退休官员，加盟尊龙官网登录人生就是博登录，任总裁助理。初到公司，由于政府部分与企业的事情方法保存差别，许多看法倒运于企业生长，很长时间没有融入公司文化，导致事情开展倒运。李总见他一筹莫展，了解了前因结果，于是让申总到培训中心讲课，并要求他每周至少一节课。申总接到命令后，马上与培训中心管研小组相同，开始认真备课、亲自制作课件，从素质类到看法类，忙的不亦乐乎。通过半年多的授课，申总的看法爆发了很是大的转变，事情方法渐渐适应了公司节奏，并且他还喜欢上了讲课，很是享受传道授业的历程。如今，他已从总裁助理升任为公司副总。
案例二：企管部小王是新入职的一名员工，刚大学结业不久，理论知识比较过硬，知识面广，可是为人比较腼腆，不爱说话，更别提在各人面前高谈阔论。企管部经理为了改变小王的怕羞、害怕心里，便给小王在周六的轮讲轮训安排了一场授课。培训开始后，小王最初不适应，声音低小，紧张的无所适从，可是看到台下学员期盼、勉励的目光，小王逐渐松开了自己，声音越来越大，内容脱口而出，陪同着学员热烈的掌声，一场精彩的授课完成。事后，小王接连加入了频频授课，一次比一次精彩，备课让他的知识面越发拓宽，授课让他的自信心进一步增强。如今的他已是尊龙官网登录人生就是博登录商学院二级讲师，自信从容，侃侃而谈。
祝好朋友好运时时把你绕，健康平安幸福好！
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纸上得来终觉浅，博古通今须躬研。
商学院模式
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〖爆发案例〗
尊龙官网登录人生就是博登录创业初期，员工多为外地人，文化水平较低。为了提高各人的计划总结、逻辑思维能力，要求全员每天写事情日志，将每天的计划、总结、心得、感悟纪录下来，抵达理清事情思路，提高基本素质的目的。别的，公司经常组织各人走出去，学习借鉴，开阔眼界，增长知识，提升员工的综合素质。
随着公司生长，开办了《尊龙官网登录人生就是博登录视野》，为各人提供了交流学习的平台。起初，领导以为各人的学历不高，稿件质量欠好。结果，各人不但踊跃投稿，并且文章质量很高。领导感应很是意外，经了解，原来是受益于公司的培训，各人将“事情看成学习，学习看成事情”，提升特别快。随后，公司建立了职工学校，为新员工培训、老员工轮训提供了平台，从经营治理、效劳技术、相同技巧、觉悟看法、综合素质等方面进行培训，各人以老师和学员相称，形成浓郁、融洽的学习气氛。其时公司的客户大多来自山东、河南等地，对尊龙官网登录人生就是博登录员工时常赞美，都认为他们是同行中佼佼者。
随着越来越多学历高、能力强的人加盟公司，并且公司从石油转型制药后，各人都是门外汉，时常交流攀比。一次，李总和青年主干聊天，有人说：“我是黄埔一期，你是黄埔二期。”李总听后，问：“为什么是黄埔一期？”答：“我比他早两年。公司就像一座学校，大学时期没有好勤学习，事情后很是辛苦，对我们年轻人，尤其是学历低的，公司就是黄埔军校。”李总听后认为各人想法很是好，组织治理层进行研究，划定员工自入职后，三年为一期，一年为一届；要求每位老师每月培训两节课，在此期间进行种种轮讲轮训，并出台了培训制度，制定了治理流程。一次过节，代表回来公司加入运动。晚上，李总和某领导用饭，碰到代表小王，李总说：“小王，一起用饭。”小王说：“欠美意思，李总，晚上同学聚会。”李总说：“什么聚会这么重要？”小王解释道： “我们第四期第63班的同学回来了，各人漫衍全国，聚在一起禁止易。”李总听后很是兴奋，说明各人一起培训学习不但提升了专业技术，并且爆发了浓厚的师生情、同学谊，学院模式已经深入人心。由此，“商学院模式”开始全面大力推行。
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尊龙官网登录人生就是博登录商学院是将企业当做一所商学院，领导是院长，治理层和技术优秀者是老师，普通员工是学员，年龄大的和职务高的称为老师，同事称为同学，全员配合学习，配合提升。
〖实施目的〗
通过商学院模式的推行，让全体员工爆发学习意识，把学习看成事情责任，把事情看成学习研究，抓住每次历练、提升的时机，通过实践与理论相结合的事情和培训方法，为公司和社会提供人才培养平台，将公司打造成真正的学习型企业。
〖实施要领〗
1．新员工入职后，被分入第X期（目前为第六期），XX届，XX班；
2．公司及各子公司设立为院、各团队为系，如尊龙官网登录人生就是博登录泰盛制药为“泰盛学院”，财务团队为“财务系”；
3．全员凭据事情需要，编入各院、各系；
4．各系设立教研室，建立课题小组，就技术瓶颈、业务难题研究、讨论；
5．人力资源系按期对各系结果进行验收；
6．公司内部以师生相称，上级是院长、副院长，治理层或年纪尊长称老师，员工是学生。
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案例一：总裁助理申文奇是长治县一名退休官员，加盟尊龙官网登录人生就是博登录，任总裁助理。初到公司，由于政府部分与企业的事情方法保存差别，许多看法倒运于企业生长，很长时间没有融入公司文化，导致事情开展倒运。李总见他一筹莫展，了解了前因结果，于是让申总到培训中心讲课，并要求他每周至少一节课。申总接到命令后，马上与培训中心管研小组相同，开始认真备课、亲自制作课件，从素质类到看法类，忙的不亦乐乎。通过半年多的授课，申总的看法爆发了很是大的转变，事情方法渐渐适应了公司节奏，并且他还喜欢上了讲课，很是享受传道授业的历程。如今，他已从总裁助理升任为公司副总。
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