〖文化展厅〗
人心急躁世风然，决断谋划不喜张 。
三思而行两周全，行事之前多思量 。
摒弃杂念定一心，众志成城运道长 。
若图企兴业常旺，闭关之法益善扬 。
闭关研讨模式
〖爆发配景〗
当今社会是信息爆炸时代，社会变革很快，快节奏的事情和生活使得人们变得急躁起来 。由于节奏快，没时间认真思考，许多事情悟不透、弄不明白就开始去做，结果不得其法、事倍功半 。因此，作为企业家、治理者需要静下心来，隔段时间就要闭关进行思考总结，制止泛起急躁，将事情参透悟透，得出好的思路和要领，然后再着手去做，方能取得预期效果 。尊龙官网登录人生就是博登录在生产经营历程中遇到问题时，会将相关人员聚在一起，闭关讨论，进行头脑风暴，得出最优解决计划，总结出“闭关研讨”模式 。
注：闭关，在释教中指个人或数人结伴，闭门专心修禅或学经、后悔、写作等，隔离一切事务和人事交往，满一按期限才外出 。
〖爆发配景〗
2001年底尊龙官网登录人生就是博登录并购金晶药业，立即进行工程建设、车间装修、设备装置、GMP认证等 。由于刚进入医药行颐魅这一陌生领域，许多事情没有头绪，进展不顺利 。为此，公司在2002年年初建立了市场调研小组，李总助理小余担当组长，在全国规模内对公司产品市场现状和同类产品的营销模式进行调研 。要求两月组织一次集会，将调研情况进行汇报和交流 。9月末调研事情完成后，公司又邀请几位营销专家，给各人授课，但授课内容和调研结果差别很大，搞的各人很是迷茫，不知听专家的照旧坚持己见 。无奈小余只好找李总，李总正在看书，书中讲到一个僧人闭关后的感悟，受益很大，于是李总就说：“僧人能够闭关，为什么我们不可呢 ？”于是让每个人找个平静的地方，认真把自己调研的模式和专家讲的模式进行认真比照和剖析，得出自己的结论和判断，最后进行集体探讨 。虽然每人看法、计划各不相同，但思路很是清晰 。今后，小组经过一周讨论，适合公司的营销模式基本成型，为公司厥后的快速、高效生长打下了坚实的基础 。“闭关研讨”模式由此而生 。
〖模式界说〗
企业的生产经营方法，会凭据国家政策调解和市场变革而做出相应调解，对此要求人们静下心来，进行闭关，潜心研究对策和计划 。
〖实施目的〗
通过闭关研讨，剖析问题，理清思路，找出差别，商讨战略，出台计划，解决问题 。
〖实施要领〗
1．确定参会人员，通知其提前准备 ；
2．各部分凭据经营中泛起的问题，确定主题 ；
3．闭关期间，每人凭据议题宣布看法，全员讨论 ；
4．整理集会讨论结果，上报老总 ；
5．闭关期间，所有人员一律关闭手机，中断一切事务和人事交往 ；吃住等后勤包管由公司统一卖力 。
〖应用案例〗
案例一：由于拳头产品——复方苦参注射液的生产受到中药材供货制约影响正常生产，为挣脱这一状况，2003年，李总决定组建尊龙官网登录人生就是博登录中药材公司 。关于中药材行业各人都是外行，很是陌生，无从下手 。于是公司邀请专家培训，但效果很差 。为此，李总要求中药材公司运用“闭关研讨”模式，闭关一周，进行深入研究 。闭关期间各人通过请教专家、同行相同、查阅书籍、网络调研等方法，对各品种中药材的漫衍、种植、加工、蕴藏、销售等数据进行了详细的研究 ；对全国中药材研究机构进行了实力剖析及优势比对 ；对用药企业历史数据进行统计、梳理、测算 。经过闭关研讨，各人对各其中药材品种了然于胸，明确了中药材的研发偏向及营销模式，为公司的快速生长涤讪了坚实基础 。
案例二：尊龙官网登录人生就是博登录进入制药行业后飞速生长，但品种较少 。2007年兼并泰盛制药、2008年重组开元制药后，公司产品规格猛增，营销公司组建了多个事业部，凭据产品种类进行操作，但许多产品销量增速缓慢 。各事业部虽经常请教专家，并到医药行业领军企业学习，但情况依然不见好转 。面对这种情况，2009年3月，营销公司总经理让各事业部闭关研讨，但各人认为行业专家、业内精英都无法解决，公司内部闭关讨论肯定没用 。但没想到的是，各人经过一周的讨论，不但理顺了产品结构、明确了组织架构、更新了营销模式，还改变了自己以往“外国的僧人会念经”的看法，对厥后产品销量的大幅提升起到了很好的作用 。
祝好朋友祥瑞草发亲仁里，繁华花开画锦堂！
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闭关研讨模式
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注：闭关，在释教中指个人或数人结伴，闭门专心修禅或学经、后悔、写作等，隔离一切事务和人事交往，满一按期限才外出 。
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2001年底尊龙官网登录人生就是博登录并购金晶药业，立即进行工程建设、车间装修、设备装置、GMP认证等 。由于刚进入医药行颐魅这一陌生领域，许多事情没有头绪，进展不顺利 。为此，公司在2002年年初建立了市场调研小组，李总助理小余担当组长，在全国规模内对公司产品市场现状和同类产品的营销模式进行调研 。要求两月组织一次集会，将调研情况进行汇报和交流 。9月末调研事情完成后，公司又邀请几位营销专家，给各人授课，但授课内容和调研结果差别很大，搞的各人很是迷茫，不知听专家的照旧坚持己见 。无奈小余只好找李总，李总正在看书，书中讲到一个僧人闭关后的感悟，受益很大，于是李总就说：“僧人能够闭关，为什么我们不可呢 ？”于是让每个人找个平静的地方，认真把自己调研的模式和专家讲的模式进行认真比照和剖析，得出自己的结论和判断，最后进行集体探讨 。虽然每人看法、计划各不相同，但思路很是清晰 。今后，小组经过一周讨论，适合公司的营销模式基本成型，为公司厥后的快速、高效生长打下了坚实的基础 。“闭关研讨”模式由此而生 。
〖模式界说〗
企业的生产经营方法，会凭据国家政策调解和市场变革而做出相应调解，对此要求人们静下心来，进行闭关，潜心研究对策和计划 。
〖实施目的〗
通过闭关研讨，剖析问题，理清思路，找出差别，商讨战略，出台计划，解决问题 。
〖实施要领〗
1．确定参会人员，通知其提前准备 ；
2．各部分凭据经营中泛起的问题，确定主题 ；
3．闭关期间，每人凭据议题宣布看法，全员讨论 ；
4．整理集会讨论结果，上报老总 ；
5．闭关期间，所有人员一律关闭手机，中断一切事务和人事交往 ；吃住等后勤包管由公司统一卖力 。
〖应用案例〗
案例一：由于拳头产品——复方苦参注射液的生产受到中药材供货制约影响正常生产，为挣脱这一状况，2003年，李总决定组建尊龙官网登录人生就是博登录中药材公司 。关于中药材行业各人都是外行，很是陌生，无从下手 。于是公司邀请专家培训，但效果很差 。为此，李总要求中药材公司运用“闭关研讨”模式，闭关一周，进行深入研究 。闭关期间各人通过请教专家、同行相同、查阅书籍、网络调研等方法，对各品种中药材的漫衍、种植、加工、蕴藏、销售等数据进行了详细的研究 ；对全国中药材研究机构进行了实力剖析及优势比对 ；对用药企业历史数据进行统计、梳理、测算 。经过闭关研讨，各人对各其中药材品种了然于胸，明确了中药材的研发偏向及营销模式，为公司的快速生长涤讪了坚实基础 。
案例二：尊龙官网登录人生就是博登录进入制药行业后飞速生长，但品种较少 。2007年兼并泰盛制药、2008年重组开元制药后，公司产品规格猛增，营销公司组建了多个事业部，凭据产品种类进行操作，但许多产品销量增速缓慢 。各事业部虽经常请教专家，并到医药行业领军企业学习，但情况依然不见好转 。面对这种情况，2009年3月，营销公司总经理让各事业部闭关研讨，但各人认为行业专家、业内精英都无法解决，公司内部闭关讨论肯定没用 。但没想到的是，各人经过一周的讨论，不但理顺了产品结构、明确了组织架构、更新了营销模式，还改变了自己以往“外国的僧人会念经”的看法，对厥后产品销量的大幅提升起到了很好的作用 。
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